吉林外服
吉林外服招聘
HR管理分享

打破人資規劃陳規

發布時間:2019年 11月 25日 08時 40分 編輯: 點擊量:363

人資規劃

年底將近,企業發展刻不容緩,隨時會迎來新挑戰、新目標和新規劃,企業各層級、各部門都忙于盤點年終數據和業務完成情況,并要根據盤點總結,規劃下一年度工作及目標,這是個層級和部門的運作常態,人力資源管理部門的規劃,在企業發展中占據著重要位置,那么作為人力資源管理者,到底應該如何進行工作規劃呢,下面和小編一起了解:

1、總結診斷 調整規劃

人力資源管理者首先應該做得是對過去的人力資源工作進行全面梳理總結后,進行相應的數據分析,掌握企業人力資源管理在結構、數量、人才統計等方面的現有狀況,并根據當前實際情況,結合企業未來戰略目標和發展方向,從企業實際需求出發,對企業進行人力資源的把脈問診和全面布局,不斷優化企業人力資源優化配置。

2、價值第一 明確重點

人力資源管理要明確規劃的意義所在,不要單純的為應對規劃而規劃,要考慮規劃的目的和要解決的問題,在規劃中不斷結合公司的經營戰略、價值觀和實際需求。舉個例子:可能企業實際需要成長型的人力資源規劃,但假如人力資源管理者不結合實際,依舊墨守成規按照舊的模式培養管理人才,可能會影響企業發展速度。倘若企業的人力資源管理沒有與企業戰略相匹配、不以公司經營目標為導向、沒有給企業創造相應的價值,那么應該仔細思考,根據實際,調整戰略。

3、明確目標 創造環境

這里的目標就是企業戰略總目標,并細化為各個層級、部門的目標,人力資源工作規劃是為各個目標的實現創造實現環境的,當各層級、部門明確目標后,人力資源部門要確定各個層級、部門的崗位責任、自身職能,為個人與個人、個人與部門、部門與部門、部門組織之間提供必要的支持和協調。保證各個環節有效鏈接,促進企業總體目標的實現。

4、追求卓越 注重人和

人力資源管理者應將企業人力資源做好做專,保證人力資源各個模塊有效銜接和互助,為企業提供優質、可持續發展的人力資源管理。并且注重企業文化打造。為企業創造正向的、積極有活力的企業文化氛圍,為員工提供良好的工作環境和職業生涯規劃,從的根本出發,潛移默化地提升企業軟實力。

5、扎實根本 勇于實踐

人力資源管理者想要打破人力資源規劃的陳規,除了以上幾點之外,也不要忘記掌握扎實的專業操作技能,只要基本功扎實,才能做好企業人力資源管理現狀分析和診斷,找到問題根源所在,提出可行性改造方案,并且在實踐中不斷發現問題,根據實踐禁言,不斷改進人力資源管理規劃方案。

人力資源工作規劃并不是一成不變和絕對的,人力資源管理者要根據企業實際情況,參考案例與企業情況,選擇適合企業自身的方式方法。方式無好快。只要適合,便是最好。


湖南快乐10分网址